[marketing 사례(instance)]HS개발 marketing 조직의 문제가되는점 과 해결방안
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작성일 22-11-23 02:04
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현재 HS개발의 마케팅팀은 세미나운영 및 스키장관리를 중심으로 직원들에 직무별 행동기준을 제시하여 실천함으로써 건전한 기업文化(문화)를 조성하고, 매주 목요일 원주본사 혹은 한솔사옥에서 회의를 통해 opinion을 나누며, 교육을 하고 있다아 마케팅팀은 세미나운영 및 워크샵운영의 마케팅과 스키장시즌관리로 담당자가 나누어져있으며, 총 관리는 본부장이 통솔하며, 원주본사의 대표이사로 넘어간다. 팀제는 기능중심의 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 종래의 부project의 모순을 극복하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 상호 유기적인 관계를 유지하도록 하는 조직이다. 이런 일련의 과정은 의사전달 통로를 통해서 이루어진다. 의사전달 연구야말로 사회 체제 및 조직의 key point(핵심) 을 이해하는 데 필수 불가결하다. 왜곡이란 조직을 통해서 메시지가 전달될 때 그 내용의 의미가 변하는 것을 말한다.
본론.
? 조직의 問題點
의사전달이란 정보를 받아들여 여과하고 해석하며 필요에 따라 얼마간의 수정을 가해서 실행에 옮기는 과정이다.
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설명
[marketing 사례(instance)]HS개발 marketing 조직의 문제가되는점 과 해결방안
[marketing 사례(instance)]HS개발 marketing 조직의 문제가되는점 과 해결방안
< HS개발 마케팅조직의 問題點과 해결방안(方案) >
서론.
? 조직의 현재 상황
팀제란 어떤 공동目標(목표)를 달성하기 위하여 두 사람 이상이 서로 의지하고 상호작용하면서 업무를 수행하는 모임이다. 이러한 팀제 조직구조를 보았을 때, 현재 일하고 있는 HS개발의 마케팅팀 또한 본부장(팀장)을 중심으로 사원들에게 각자의 담당업무가 주어지고 이를 본부장(팀장)이 총괄하는 시스템이다.
- 마케팅 조직의 업무영역이나 분담이 확실치 않다. 사람들은 전달된 메시지를 고의적이든 혹은 비고의적이든 선별적으로 받아들이려고 하는 경향이 있다아 관리자는 시간상의 제약 때문에 부하직원과 의사소통을 할 수 없거나 혹은 불충분한 정보를 가지고 성급하게 의사소통을 할 때, 하급자는 관리자가 전달한 메시지에 그가 의도하지 않았던 다른 의미를 부여할 수 있다아 마케팅팀의 가장 큰 key point(핵심) 은 …(To be continued )
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다.
