[전술경영] 전술경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론
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작성일 22-12-21 16:00
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기업의 전략(strategy)도 마찬가지이다. 그렇다면 어떻게 해야 경쟁력을 가질 수 있는가? 또…(skip)
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다. 잘하자… 그것이 전술경영이다 , ▶ 경쟁전술은 差別(차별) 화이다 , ▶ 우리의 경쟁자는 누구인가? , , 다운로드 : 27K
레포트/경영경제
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▶ 열심히 하면 안 된다 잘하자… 그것이 전략(strategy)경영이다
▶ 경쟁전략(strategy)은 差別화이다
▶ 우리의 경쟁자는 누구인가?
▶ 열심히 하면 안 된다 잘하자… 그것이 전략(strategy)경영이다 열심히 하는 직원이 사랑스러운가, 잘 하는 직원이 사랑스러운가. 대답은 간결하다.
▶ 열심히 하면 안 된다. ꡐ경쟁론ꡑ의 저자 마이클 포터는 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 열심히 하는 ꡐ운영 효율성ꡑ보다는 남들과 다른 방법을 취하는 독창적인 전략(strategy)개발 즉, ꡐ전략(strategy)적 포지셔닝ꡑ이 중요하다고 주장한다. 잘하자… 그것이 전략경영이다 , ▶ 경쟁전략은 차별화이다 , ▶ 우리의 경쟁자는 누구인가? , , FileSize : 27K , [전략경영] 전략경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론 경영경제레포트 , 경쟁전략 차별화 전략경영
▶ 열심히 하면 안 된다. 그러므로 포터는 아시아의 경제위기가 이렇게 운영효율성만을 강조하는 즉, 열심히 하기만 하는 데서 나타나는 위기라고 주장한다. 즉, 마이클 포터는 경쟁에서 성공하여 더 나은 수익을 얻는 원천을 운영효율성의 차이와 전략(strategy)적 포지셔닝의 차이로 대별하고 있는데, 이러한 측면에서 보면 아시아 국가들은 이 두 가지 중에서 운영효율성의 향상에 집착하는 경향이 크다는 것이다. 잘하는 것이 중요하다.
