IBM 기업분석
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작성일 22-10-09 00:16
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이에 IBM도 컴퓨터 시장의 장래성을 예측하고 컴퓨터 시장에 본격적으로 뛰어들었다. 풍부한 자금력과 판매력을 바탕으로 기술력의 약점을 극복하고 IBM은 다른 경쟁회사를 물리치고 승승장구하였다.
` IBM 경영전략(戰略) `
1. IBM의 introduction
- 미국의 컴퓨터, 정보기기 제조업체
- 본사 : 뉴욕
- 회장 : Samuel J Palmisano
- 매출액 : 963억 달러
- 순이익 : 84억 달러
- 점유율 : 세계 컴퓨터 시장의 약 50%를 차지
` 연 혁 `
1914년 IBM의 전신인 CTR(Computing, Tabulating, Recording)이라는 사무기기 성격 의 제품을 제조 판매하는 조그마한 회사로부터 출발
1924년 왓슨 1세에 의해 IBM으로 회사명 변경.
1930년대 미국 경제 공황시기에 리스판매방식을 도입, 안전한 경영을 함
또한 루즈벨트의 뉴딜정책(사회보장, 경제부흥정책)도 외부environment(환경) 요인으로 작용,
IBM이 사무기기 업계를 제패하는데 발판을 마련
1949년 IBM WTC설립 ⇒ 해외 진출.
1953년 IBM 701 발표.
1961년 왓슨 2세 2대 회장 취임.
1964년 시스템/360 발표 ⇒ 이후 60～70년대 컴퓨터 업계 제패.
1981년 IBM PC발표.
1986년 존 에이커서 6대 회장 취임
1993년 루이스 거스너 7대 회장 취임
2002년 사무엘 팔미사노 8대 회장 취임
2. IBM 위기
1) 컴퓨터의 등장
1950년대 초 레밍턴 랜드라는 회사에서 최초의 상업용 컴퓨터 UNIVAC을 내놓음으로서 본격적으로 컴퓨터가 사무기기 시장을 대체하기 처음 했다. 그러나 하루가 다르게 발전하고 있었던 컴퓨터 업계에서 현재에 만족한다는 것은 시장에서의 퇴…(To be continued )
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다. 그리고 1960년대에는 IBM은 컴퓨터 업계에서는 독보적인 위치에 있었고 다른 회사들은 2위 자리를 고수하는데 만족하는 수준에 그쳤다.
