General Electrics의 조직變化
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다. General Electric의 조직變化(변화)
존 코터의
‘變化(변화)를 이끄는 8단계과정’에 입각한 GE의 조직變化(변화)分析(분석)
잭 웰치(Jack Welch)
1935 메사추세스 피바디 출생
1960 일리노이대학 화工學(공학) 박사학위 취득
1981 GE최연소 회장 취임
20년간 GE를 경영
2001 ‘제프 이멜트’를 후임자로 지목 한 뒤 GE 은퇴
존 코터(John P. Kotter)
MIT와 하버드대학 졸업
하버드 사상 최연소 나이(33)로 교수임용
현재 하버드 경영대학 마쯔시다 리더쉽 석좌교수
EXXON 상 수상
Johnson,Smith&Knisely상 수상
잭 웰치의 5가지 이니셔티브
관료제 타파-벽 없는 조직
서비스사업의 강화
6∑수준의 전사적 품질관리
글로벌기업화
E-Business
경영혁신의 8단계
위기감 조성
혁신지도부 구성
비전 및 戰略개발
새로운 비전의 전파
권한이양
단기적 성공事例(사례)
프로젝트의 본격적 추진
기업文化로의 승화
위기감 조성
위기의식 창출
1등이나 2등,
고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라
-강력한 구조조정계획
差別화 활력곡선
-A,B,C 의 인재 중 A, B의
인재들만이 GE에 남아있을 수 있다
잭 취임 시기의 GE
미국 10대 기업
250억 $의 매출
15억$의 세 후 순이익
40만4천명의 임직원
AAA 등급의 대차대조표
거대한 유조선
差別화활력곡선
A:상위20%
B:중위70%
C:하위10%
혁신 지도부 구성
부회장 존 벌링검, 에드 후드
섹터책임자 래리 보시디
CFO 톰 도센
CHRO 테드 르비노
이사회
CEC(Corporate Executive Council) 경영위원회
:각 사업부 경영자의 모임체
크로톤빌 :變化(변화)를 이끌 혁신 리더의 양성소 및 비전 토론의 장
EDC(Executive Development Course)임원개발과정
BMC(Business Management Course)경영관리과정
MDC(Manag…(drop)
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